市人民医院：人事薪酬制度改革搅动“一池春水”

行政职能人员双向选择    中层干部绩效分等分级

市人民医院：人事薪酬制度改革搅动“一池春水”

行政职能科室实行员工双向选择定岗、绩效二次分配；中层干部的管理绩效分配实行等级动态管理。新年伊始，市人民医院在全市率先推行行政后勤人员和中层干部人事薪酬制度改革，打破长期固化的用人制度和绩效分配方式。这是该院着眼于建立健全现代医院管理制度、增强医院发展动力采取的重要举措。“就是要真正体现凭贡献给待遇、干好干坏不一样，让德才兼备、业绩突出的医护人员更有获得感，通过改革更好地激发大家爱岗敬业的热情，营造干事创业，担当作为的良好氛围”，市人民医院党委书记胡柳说。

打破固有模式，行政职能员工双向选择激发内生动力

针对行政职能科室员工的岗位和绩效分配系数长期固定不变的现状，市人民医院改革用人机制和绩效分配方式，按照控制岗位总量、双向选择定岗、落选待岗培训、民主评议系数、绩效二次分配的总原则，在符合岗位专业素养的基础上，允许打破科室界限，实行科主任与员工双向选择，即由科主任或负责人选择本科室员工，科室员工选择科室岗位。双方达成选择意向后征得医院分管领导同意，报院党政班子会研究确定后上岗。据了解，这样的双向选择每两年进行一次。落选的科室职工，医院安排其待岗培训学习一个月后进行二次择岗，若再次落选则延期待岗或予以解聘。同时，打破行政职能科室员工系数均等化，每个职工岗位系数由科室采取民主评议方式确定，可按基准系数上下浮动。员工绩效根据个人系数和每月评分所占比例计算，由科室按月进行二次分配，评分的主要依据是员工在月度内的工作态度、作风纪律、工作效率和质量等方面的表现。落选后再上岗人员给予其所在科室同类人员的最低岗位系数待遇。

鼓励干事创业，干部绩效分级动态管理体现激励导向

年度考核排名、分类划定等级、动态调整绩效、未位降等降绩，这是市人民医院针对中层干部管理绩效分配制度推行的新的管理机制。从今年1月份起，中层干部管理绩效不再一成不变，而是实行“精准化”的绩效分级动态管理，体现优绩优酬，以鼓励干部干事创业、创先争优。

该院充分运用干部绩效考核结果，经医院年度绩效考核后，中层干部分医疗、医技、护理和行政职能四大类分别排名，再依排名次序将各类别的中层干部管理系数划分为三个等级，不同等级享受相应的管理绩效待遇。对连续两年或三年排名倒数第一的干部，其管理系数在三等管理系数基础上再酌情予以降低，担任正职的干部还将受到按副职系数拿管理绩效的处罚。“这对我们既是压力也是动力。”市人民医院医务部张主任告诉记者，这项改革对中层干部触动很大，必将进一步增强干部的紧迫感和责任感，激发干部的工作主动性和创造性，有利于改进干部作风，提高工作效能，促进医院改革发展。