新余市人民医院在全省率先引入DRGs绩效考核体系 促进医院高质量发展

作为全国建立健全现代医院管理制度试点医院，新余市人民医院认真贯彻落实上级部门要求，积极深化薪酬制度改革，为建立更加科学合理的绩效考核分配体系，今年以来，该院在全省率先引入DRGs（Diagnosis Related Groups，即疾病诊断相关分类）相关指标值应用于临床科室医疗绩效分配，激发了医务人员的积极性，为促进医院高质量发展增添了内生动力。

该院根据DRG组数、CMI值、总权重数（DRG总量）、时间指数、费用指数、低风险组死亡率等DRGs六大指标及病种结构、三四级手术占比、药占比、耗材占比、平均住院日等DRG其他指标，在绩效总量控制的前提下，将医疗绩效总量的80%按照工作量绩效分配模式进行核算，20%引入DRGs相关指标值进行绩效核算。

通过将DRGs指标体系运用在医院绩效考核中，能有效地对接国家DRGs医保支付改革，指导医院和医务人员科学合理利用医疗卫生资源，并通过控制平均住院日和住院费用，减轻患者就医负担，激发医务人员大力开展技术创新，提高手术的含金量，提升医疗质量，真正体现技术劳务价值，增强医疗效率和效益，改善患者就医体验。

经过一段时间的运用，取得了明显成效。今年1-4月份，门诊人均费用同比下降4.14%，住院人均费用增幅下降0.37%；平均住院日为9.19天，同比下降0.29天；全院开展新技术19例，同比增加2.8倍；开展四级手术比例为16.78%，同比上升13.28%；药占比为29.41%，同比下降1.40%，患者获得感和满意度明显提高。